El Product Owner: el desconocido y olvidado

Desde hace tiempo tengo la sensación que se desconoce la función de un Product Owner.
Product owner

El Product Owner: el desconocido y olvidado

Pensaba, hasta el pasado BAOS 2017, que el rol más desacreditado e incomprendido era el de scrum master. Entre los reconvertidos a dedo desde el puesto de jefe de proyecto o manager, y los informáticos que se han leído 2 libros y ya piensan que son scrum master, se está haciendo mucho daño a esta figura. Pero de eso ya hablamos otro día, hoy toca el product owner.

Mi descubrimiento

Durante el BAOS 2017, fueron varias las charlas-debate que hablaron del rol del product owner (P.O. en adelante). Y en todas me he ido con la sensación que no se conoce la función de un P.O. realmente.

De donde yo vengo de ejercer como P.O. en general, con algunas lagunas y límites difusos, están claras y definidas sus responsabilidades, y se ha integrado y entendido como encaja dentro del equipo scrum. Además proviene de negocio, y habitualmente no tiene un pasado tecnológico.

Cuando me he parado a pensar lo que hay en esa misma empresa, fuera del que era mi departamento, reconozco que los P.O. que he conocido no son tan ideales, y se acercan más a lo escuchado durante el BAOS.

El Product Owner

La visión imperante del P.O. es alguien desconectado del equipo, con otros mil proyectos distintos de los que ocuparse, elegido a dedo porque es el que menos trabajo tiene, desconoce Scrum y no digamos agile. Una persona para la cual conceptos como backlog, priorizar, decidir, gestión de expectativas, son simples sonidos que surjen por la boca de alguien y se lleva el viento.

Considero en gran parte que la culpa es nuestra, de los “profesionales de agile”. Queremos llevar Scrum a nuestros proyectos, sin una formación previa a todos los que esperamos formen parte del equipo scrum, sin explicar todas las implicaciones de aplicar scrum a un proyecto, le decimos a nuestro cliente o negocio que nos tiene que facilitar un product owner sin más. Y entonces esperamos que así agitando una varita mágica, esa persona sepa todo lo que le ha caído encima. Todavía me sorprende que nos sorprenda que las cosas vayan mal…

El rol de P.O. es el que mayor responsabilidad acumula sobre sus espaldas, está en el medio de todo y de todos, y es crucial a la hora de generar el producto. ¿Y pretendemos que alguien sepa hacerlo en un tiempo récord y sin ayuda? ¿Qué opináis?

Tabla de contenidos

Comparte:

Más artículos

Matriz RACI: ¿en qué nos puede ayudar?

La matriz RACI o Matriz de Asignación de Responsabilidades es una herramienta que nos permite identificar los roles y las responsabilidades de determinadas tareas en un proyecto de forma muy visual.

Sprint Reviews: ¿Cómo dominarlas?

La Sprint Review es un evento de Scrum de cierre de iteración. Supone un ejercicio de inspección, adaptación y transparencia sobre el producto que estamos construyendo.

Suscríbete y mantente al día de las novedades

¿Alguna duda?

¡Reserva 30 minutos con uno de nuestros expertos y soluciónala!