Descubre si tu empresa es Agile

Scrum, Extreme Programming, SAFe, Less, Nexus son los marcos de trabajo y escalado ágiles más ampliamente utilizados en las empresas. Con ellos podemos crear y dar vida a productos y servicios de manera ágil. Aunque también podemos utilizarlos para hacer lo mismo que ya hacíamos antes. ¿Es mi empresa ágil por utilizar estos marcos de trabajo? ¿Estamos llamando ágil a lo que no lo es? Descubre aquí si tu empresa es Agile de verdad.

por | Mar 19, 2021 | Agile | 0 Comentarios

Cuando dos personas nos hablan de Agile es probable que nos hablen de dos cosas distintas. Habrás escuchado, incluso, hablar de la “Metodología Ágil”. ¿Somos ágiles por usar Scrum sin atender a otros elementos? Aquí te comparto las claves de las auténticas empresas ágiles:

Las personas constituyen el centro de su toma de decisiones

En lugar de supeditar los resultados a procesos anticuados y herramientas que entorpecen la relación entre las personas, los procesos y herramientas están al servicio de los empleados y clientes, y se utilizan para facilitarles el día a día.

Sacan producto terminado rápidamente

El objetivo principal es ser competitivos en un mercado cada vez más exigente. Entienden la importancia de invertir continuamente en tecnología y automatización de procesos que aceleren las entregas a los clientes.

Establecen relaciones win-win

Los contratos constituyen la base de relación legal con clientes, y se redactan otorgando la flexibilidad y naturalidad necesarias para sustentar una relación productiva para todas las partes. Atrás quedan esos contratos con miles de cláusulas que sólo reflejan penalizaciones en caso de incumplimiento y que sirven para mantener bien atados a sus clientes.

Los planes son herramientas flexibles

Utilizan planes de trabajo flexibles que aportan guía y claridad pero que cambian cada vez que es necesario. El plan es una herramienta más para obtener los mejores productos y servicios, y no un fin en sí mismo.

Se estructuran por cadenas de valor

Se dividen por áreas o líneas de negocio que generan soluciones para sus clientes, y no por áreas funcionales. Así, áreas de negocio tradicionales y tecnológicas trabajan codo con codo en la creación de nuevos productos.

Conectan estrategia y operativa ágil

Son capaces de conectar la estrategia empresarial con la operativa de sus equipos de trabajo. Utilizar ciclos continuos de revisión y ajuste en la operativa sin que se alimente la estrategia nos habla de una empresa que da sus primeros pasos pero que aún está lejos de la verdadera agilidad empresarial.

Son un organismo vivo

Les importa su propia evolución, y se hacen cargo de ella. Utilizan ciclos de mejora continua para revisar sus planes estratégicos, tácticos y operativos, sus procesos internos, sus relaciones con clientes y proveedores, etc. 

Prestan atención continua a la excelencia

Por último, que no menos importante, prestan una atención especial a la calidad tanto de los productos o servicios que prestan como a la de los procesos y tecnologías que emplean.

Agile no es una metodología. Cuando hablamos de Agile hablamos de una cultura, de una manera de pensar, de ser y, por tanto, de comportarse. Esa cultura viene representada por un conjunto de 4 valores y 12 principios que quedan perfectamente redactados en el Agile Manifesto. 

Agile Manifesto ELL

Al inicio te prometí descubrir si tu empresa es realmente Agile. Cuando piensas en si eres ágil o no, te invito a que te hagas una sencilla pregunta: ¿Está tu forma de pensar, de ser y de comportante alineado con estos valores y principios?

Espero que este artículo te haya permitido entender las claves de las empresas ágiles. Recuerda suscribirte a nuestro canal de Youtube para recibir los nuevos vídeos que publicamos y a nuestro blog para ser el primero en recibir nuestros artículos.

También te puede interesar

Mi estrategia de Onboarding como Scrum Master

Me incorporo a un equipo como Scrum Master, ¿¿por dónde empiezo?? Estoy seguro de que esta pregunta ha pasado por la cabeza de más de uno y de una cuando se ha enfrentado al reto de comenzar a trabajar en una nueva empresa o con un nuevo equipo. En este post quiero compartir una estrategia que yo he utilizado y me ha sido útil para abordar el proceso de onboarding.

El uso de las Métricas para saber nuestro nivel de Incertidumbre

Scrum nos ayuda a manejar la incertidumbre. Pero ¿cómo sabemos que lo estamos consiguiendo? ¿Qué métricas pueden ayudarnos a confirmar que tenemos bajo control la incertidumbre?

Scrum para disipar incertidumbre

Scrum es un marco que te puede servir para hacer lo mismo de siempre a trocitos. Sin embargo, puedes utilizar Scrum de manera inteligente y sacarle toda su potencia. ¿Cómo? Orientándolo a generar certezas sobre tu producto o tu mercado.

Monta equipos Scrum de éxito

Cómo montar equipos Scrum de éxitoYa sabes lo que es un equipo Scrum. Es hora de dar un paso adelante y entender cómo montar un equipo Scrum de éxito. ¿Qué tipo de perfiles incorporas? ¿Cómo se balancean? ¿Cuándo les incorporas? Son preguntas que probablemente te...

Ventajas de aplicar el Lead Time en los Equipos Scrum

En ocasiones, cuando arrancamos con los Equipos Scrum, nos encontramos con un par problemas habituales: el tamaño de los PBIs y que trabajan en paralelo en todas los PBIs del sprint. Hoy te traigo una solución que hemos puesto en marcha en algunos Equipos Scrum de nuestros clientes.

Multiplica los resultados de tu Sprint Planning

Hoy es día de Sprint Planning. Miras hacia tu equipo y… sólo ves pacas de paja rodar de un lado a otro. ¿Qué ha pasado con tus compañeros? ¿Dónde se esconderán? ¡Te han dejado solo! Te traigo 5 consejos para multiplicar los resultados de tu Sprint Planning.

Como empezar como Scrum Master

Acompañar a equipos es una gran responsabilidad pero es muy gratificante. Cada persona y cada equipo tiene unas necesidades diferentes en función de su realidad. Sin embargo, bajo nuestra experiencia, estos consejos pueden servirte para iniciarte como Scrum Master en un equipo.

Es importante usar Historias de Usuario

Usar Historias de Usuario es importante para los Product Owner, además de la más utilizada a la hora de escribir el Product Backlog.

Cómo convivir con las incidencias en un Equipo Scrum

En los Equipos Scrum que desarrollan nuevo software y mantienen el ya existente, es muy habitual tener que lidiar con incidencias provocadas por el software en producción. Su gestión es complicada ya que interrumpen directamente nuestro plan para el sprint, y al producto ya priorizado en el Product Backlog.

Apoya a tu equipo entendiendo qué le ocurre

La transparencia es uno de los pilares de Scrum. Con ella conseguimos hacer visible lo que ocurre dentro del producto, equipo, personas, … para hacer inspección y adaptación. ¿Cómo podemos saber qué ocurre en el equipo para poder apoyarle?

0 comentarios

Enviar un comentario

Tu dirección de correo electrónico no será publicada. Los campos obligatorios están marcados con *

Aceptarás nuestra política de cookies si continúas navegando.

ACEPTAR
Aviso de cookies