Dedicación alta hoy, eficiencia segura mañana

Definición de responsabilidades y competencias SCRUM 

Estamos embarcados en un trabajo que nos está representando un alto grado de esfuerzo y dedicación, y estamos convencidos de que bien merece la pena. Desde hace unas semanas hemos puesto el foco en desarrollar una herramienta de competencias de los perfiles SCRUM, que será un gran aporte a cualquier equipo u organización que quiera tener un mejor entendimiento del desempeño de las personas que trabajen bajo este “framework”.

Creo que en este magnífico proceso de construcción, estamos desplegando nuestras habilidades asociadas al análisis, la validación de la información (mediante la sinergia) y la búsqueda de la utilidad y el aporte de valor en todos los contenidos que dan forma a esta herramienta. Es fundamental para nosotros ser muy cuidadosos en cómo se presenta la información, para que sea fácil de entender, que esté alineada con los aspectos troncales y fundamentales en Scrum, que responda a las necesidades reales del mercado, favoreciendo al cliente en su cotidianidad, de manera constatable y destacada.

Hemos decidido tener un proceso que nos ha parecido óptimo y alineado a nuestra intención con la creación de esta herramienta. Nuestro objetivo es contar con una herramienta que tenga la suficiente consistencia como para que sea realmente útil y aplicable para el cliente. Por eso hemos tenido como punto de partida y base las responsabilidades de cada rol, para luego construir un modelo competencial lógico, completo y de fácil entendimiento.

Lamentablemente, en muchos casos, se subestima el gran aporte que ofrece un trabajo de este tipo; esto está probablemente asociado a que se suele presuponer que las responsabilidades y las competencias de un rol se definen de manera automática, como resultado de leerse uno o dos libros, de ir a un curso, de ir rodando en el trabajo, en los equipos, en las organizaciones. El tema es que permitirnos profesionalizar este aspecto de la definición consciente y correcta de los perfiles, nos abre muchas posibilidades, asociadas a la eficiencia, la reducción de errores, la optimización del tiempo, y a lo que buscan todas las empresas, la rentabilidad.

Nos hemos dado cuenta al estar en contacto directo con empresas que han movilizado su cultura de trabajo al marco de trabajo Scrum, o que están en proceso de hacerlo, que existen importantes carencias en su práctica, y esto tiene una asociación directa a que no hay claridad sobre qué responsabilidades tiene cada rol, ni qué competencias necesita una persona para poder llevar a feliz puerto el cumplimiento de sus responsabilidades. La claridad sobre responsabilidades y competencias es el punto de inicio de una estrategia de desarrollo para los perfiles implicados en la instauración de Scrum; esto por lo general, no se considera clave y aquí podemos aportar gran valor.

Seguimos trabajando y creando espacios de trabajo para que el resultado final esté en un nivel ideal para usar la herramienta. Sabemos que el resultado no será definitivo y eso nos gusta mucho, porque queremos crear una herramienta dinámica y viva, que se vaya actualizando y nutriendo de lo que su uso nos vaya aportando, de lo que nuevas perspectivas nos permita visualizar y, sobretodo, de lo que las necesidades de sus usuarios finales (nuestros clientes) demanden.

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On-boarding de un Scrum Master

Onboading de un Scrum Master

Me incorporo a un equipo como Scrum Master, ¿¿por dónde empiezo??

Estoy seguro de que esta pregunta ha pasado por la cabeza de más de uno y de una cuando se ha enfrentado al reto de comenzar a trabajar en una nueva empresa o con un nuevo equipo. En este post quiero compartir una estrategia que yo he utilizado y me ha sido útil para abordar el proceso de onboarding.

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Historias de Usuario ¿Por qué?

Historias de Usuario

Las Historias de Usuario son la forma, dentro de la prática Scrum, que más animan a utilizar los Scrum Master y Agile Coaches a los Product Owners, a la hora de escribir los Product Backlog Items, que conforman el Product Backlog. Pero, ¿por qué es interesante para un Product Owner novato utilizar historias de usuario?

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Product owner, el desconocido

El role del product owner

Mi descubrimiento

Pensaba, hasta el pasado BAOS 2017, que el rol más desacreditado e incomprendido era el de scrum master. Entre los reconvertidos a dedo desde el puesto de jefe de proyecto o manager, y los informáticos que se han leído 2 libros y ya piensan que son scrum master, se está haciendo mucho daño a esta figura. Pero de eso ya hablamos otro día, hoy toca el product owner.

Durante el BAOS 2017, fueron varias las charlas-debate que hablaron del rol del product owner (P.O. en adelante). Y en todas me he ido con la sensación que no se conoce la función de un P.O. realmente.

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Backlog de un Columpio

Backlog de un columpio

Definir nuestro objetivo

Tengo cuatro sobrinos bastante gamberretes, trastos como ellos solos y siempre inventando (nada bueno). Ahora quieren que hagamos un columpio, un balancín. Y obviamente cada uno tiene unas preferencias:

  • Ivan dice “Quiero subir muyyyy altooo y que me empujen muy fuerte.”
  • Alex dice “Pues yo quiero que podamos jugar los 4 juntos”
  • Leyre dice “Quiero subirme ya, espabila tío que me aburro”
  • Ismael dice “Si me caigo no quiero hacerme daño, tío”

Y por supuesto todos quieren divertirse mucho.

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Primer curso de Introducción a Agile y Scrum

Foto de equipo en el primer curso de introducción a Agile

Los pasados días 19 y 20 de Octubre, realizamos nuestro primer curso de introducción a Agile y Scrum, desde Enciende la luz. Y como estamos muy ilusionados por haberlo conseguido, emocionados por los resultados, y satisfechos con las sensaciones que se han llevado nuestros alumnos, os queremos contar un poquito como ha sido.

Dentro de este curso de 13h hemos iniciado a nuestros alumnos en algunos de los conceptos más importantes de Agile & Scrum, teniendo como objetivo que pudieran aplicarlos a su trabajo desde el día siguiente; sin necesitar ser unos “expertos” en la materia. Fomentando la idea de que todo puede hacerse iterativo e incremental.

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