Cómo enfocar al Top Management en una cultura ágil
Si ponemos en el centro de nuestra empresa al cliente y sus necesidades, detectamos claramente que hay que orquestar un ecosistema que nos permita dar una respuesta rápida a las necesidades de nuestro cliente, teniendo en cuenta que éstas pueden variar debido a múltiples factores: mercado, nuevos competidores, productos innovadores que dejan obsoletos proyectos en lo que ya se está trabajando y consecuentemente invirtiendo, etc…. Nuestra empresa debe ser capaz de dar respuesta a esa realidad.
Como empezar como Scrum Master
Acompañar a equipos es una gran responsabilidad pero es muy gratificante. Cada persona y cada equipo tiene unas necesidades diferentes en función de su realidad. Sin embargo, bajo nuestra experiencia, estos consejos pueden servirte para iniciarte como Scrum Master en un equipo.
Entender a los Equipos Scrum desde las Métricas
En nuestro trabajo diario con los equipos Scrum, es importante entender qué está ocurriendo sprint a sprint, y en qué lugares debemos poner el foco de las acciones de mejora de los equipos. También es importante disponer de datos objetivos, que en las sesiones de retrospectiva o de revisión del proceso, nos ayuden a tomar decisiones basadas en la realidad, y no en sensaciones u opiniones subjetivas.
Enciende la Luz en julio de 2019
Hace tiempo que vengo al ordenador con ganas de escribir. Hace tiempo que tengo muchas ganas de realizar un ejercicio sano de transparencia. Hoy es el día en que todo confluye y saldo parte de mi deuda. Hoy te brindo un trocito de nuestra historia, de nuestro presente. Hoy te traigo un nuevo capítulo de nuestro éxito. Toca hablar del estado de Enciende La Luz a mitad de 2019.
Nuestra experiencia en el Women Techmakers Zaragoza 2018
Sábado 20 de octubre de 2018, Zaragoza.
Agile y la Planificación Estratégica
Análisis de alto nivel sobre la evolución de la planificación estratégica de las empresas.
Todo lo que pasa despacio
«En el mundo existen personas especiales, que te dan ese algo más, ese extra.», «Lo que pasa hoy es único, sólo pasa hoy, no volverá jamás.» y «Hay cosas que se viven despacio.». Hoy quiero escribir sobre la última de esas enseñanzas.
Transformación desde la Planificación Global
La transformación de nuestro cliente comienza a dar sus frutos, y ofrecer una planificación global de sus objetivos.
