Product owner: Crear o mejorar
¿Cómo podemos escoger entre crear nuevas funcionalidades o mejorar lo existente?
Informar a la dirección con el Burn Up
El uso de Agile junto con Scrum u otros métodos, no elimina la necesidad de visualizar la que está ocurriendo a las capas superiores, a los clientes internos, e incluso a la dirección.
¿Qué es el Product Backlog en Scrum y quién debe priorizarlo?
Agile y Scrum nacen principalmente del mundo del Software, aunque en los últimos años se han llevado a otros ámbitos de las empresas. Scrum plantea al Product Owner como una única persona. La realidad de la empresa nos empuja a implementar algún tipo de escalado de Scrum, en el que aparecen, de una forma y otra, Product Owners de Product Owners. ¿Significa esto que se está haciendo una mala implementación de Scrum? ¿O nos estamos adaptando a las necesidades tal y como indica Agile? ¿Tiene que de verdad ser una única persona? ¿O hay otras posibilidades manteniendo la cultura Agile?
¿Cómo definir KPI para mis Equipos Scrum o Kanban?
En cualquier equipo Scrum o Kanban necesitarás indicadores que te ayuden a visualizar si estás consiguiendo tus objetivos. Sin esos indicadores estarás tomando decisiones a ciegas, sobre sensaciones y no sobre datos objetivos.
En que punto del proceso consideramos el Producto como Entregable
Escoger dentro de nuestro proceso de generación de producto entregable el punto adecuado, puede ser muy complejo cuando dependemos de terceros.
¿Cómo evitar que el Product Backlog sea eterno?
Un Product Backlog que nunca se termina es una de las preocupaciones de un Product Owner. Un principio básico del Product Backlog es el de la rentabilidad: se mantiene vivo mientras siga siendo rentable invertir en nuevas características de nuestro producto o servicio . En este artículo te voy a explicar 5 sencillos trucos que utilizamos en nuestros clientes para mantener siempre un Product Backlog realmente rentable y saber cuándo y cómo ponerle fin. Sigue leyendo y evita que el Product Backlog sea eterno.
Las consecuencias de un Backlog interminable
Nuestro Product Backlog con el tiempo se va llenando y convirtiendo en un Backlog interminable. En este artículo te planteo las consecuencias más relevantes que tiene.
Cómo convivir con las incidencias en un Equipo Scrum
En los Equipos Scrum que desarrollan nuevo software y mantienen el ya existente, es muy habitual tener que lidiar con incidencias provocadas por el software en producción. Su gestión es complicada ya que interrumpen directamente nuestro plan para el sprint, y al producto ya priorizado en el Product Backlog.
El Product Owner y su relación con los Stakeholders
Como Product Owner enseguida te has dado cuenta de la gran importancia que tiene tu relación y la del Equipo Scrum con los Stakeholders.
Por dónde empezar como Product Owner que viene de Tecnología
Estás dando tus primeros pasos como Product Owner, tras haber pasado años diseñando y desarrollando software. Te enfrentas a varios dilemas.
