¿Cómo definir Indicadores útiles para mis Equipos Scrum o Kanban? En cualquier equipo Scrum o Kanban necesitarás indicadores que te ayuden a visualizar si estás consiguiendo tus objetivos. Sin esos indicadores estarás tomando decisiones a ciegas, sobre sensaciones y...
En que punto del proceso consideramos el Producto como Entregable Escoger dentro de nuestro proceso de generación de producto entregable el punto adecuado, puede ser muy complejo cuando dependemos de terceros. Cuando iniciamos la implementación de Scrum la decisión...
¿Cómo evitar que el Product Backlog sea eterno? Un Product Backlog que nunca se termina es una de las preocupaciones de un Product Owner. Un principio básico del Product Backlog es el de la rentabilidad: se mantiene vivo mientras siga siendo rentable invertir en...
Las consecuencias de un Backlog interminable Nuestro Product Backlog con el tiempo se va llenando y convirtiendo en un Backlog interminable. En este artículo te planteo las consecuencias más relevantes que tiene. El mantenimiento del Product Backlog, o de un Backlog...
Cómo CONVIVIR CON las incidencias en un Equipo Scrum En los Equipos Scrum que desarrollan nuevo software y mantienen el ya existente, es muy habitual tener que lidiar con incidencias provocadas por el software en producción. Su gestión es complicada ya que interrumpen...
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