Define qué significa VALOR en tu empresa con estas claves
En términos de agilidad, lo primero que se nos viene a la mente es “aporte de valor”. Es una expresión muy manida, con frases como “Con Scrum maximizamos el aporte de valor” o “Primero abordamos los elementos que aporten más valor”.
Informar a la dirección con el Burn Up
El uso de Agile junto con Scrum u otros métodos, no elimina la necesidad de visualizar la que está ocurriendo a las capas superiores, a los clientes internos, e incluso a la dirección.
¿Cómo definir KPI para mis Equipos Scrum o Kanban?
En cualquier equipo Scrum o Kanban necesitarás indicadores que te ayuden a visualizar si estás consiguiendo tus objetivos. Sin esos indicadores estarás tomando decisiones a ciegas, sobre sensaciones y no sobre datos objetivos.
¿Tiene mi equipo Scrum los conocimientos necesarios para construir mi Producto?
Scrum propone que nuestros equipos tengan todos los conocimientos para generar productos que cubran nuestras necesidades. Te traigo hoy una herramienta sencilla para averiguar si tus equipos Scrum son realmente multidisciplinares.
¿Cómo evitar que el Product Backlog sea eterno?
Un Product Backlog que nunca se termina es una de las preocupaciones de un Product Owner. Un principio básico del Product Backlog es el de la rentabilidad: se mantiene vivo mientras siga siendo rentable invertir en nuevas características de nuestro producto o servicio . En este artículo te voy a explicar 5 sencillos trucos que utilizamos en nuestros clientes para mantener siempre un Product Backlog realmente rentable y saber cuándo y cómo ponerle fin. Sigue leyendo y evita que el Product Backlog sea eterno.
Las consecuencias de un Backlog interminable
Nuestro Product Backlog con el tiempo se va llenando y convirtiendo en un Backlog interminable. En este artículo te planteo las consecuencias más relevantes que tiene.
¿Es compatible ser Agile y tener un Roadmap?
Tu empresa necesita un Roadmap a 1 año vista. Pero eres Agile… ¿Es posible tener un Roadmap y seguir siendo Agile? Sin problema, te contamos cómo hacerlo.
Cómo enfocar al Top Management en una cultura ágil
Si ponemos en el centro de nuestra empresa al cliente y sus necesidades, detectamos claramente que hay que orquestar un ecosistema que nos permita dar una respuesta rápida a las necesidades de nuestro cliente, teniendo en cuenta que éstas pueden variar debido a múltiples factores: mercado, nuevos competidores, productos innovadores que dejan obsoletos proyectos en lo que ya se está trabajando y consecuentemente invirtiendo, etc…. Nuestra empresa debe ser capaz de dar respuesta a esa realidad.
