Arrancar productos con el Elevator Pitch

elevator pitch

Estás en un ascensor con inversores y tienes que llamar su atención sobre tu producto, en los 2 ó 3 minutos que tarda en llegar a su planta, para que inviertan en él.

Informar a la dirección con el Burn Up

burn up

El uso de Agile junto con Scrum u otros métodos, no elimina la necesidad de visualizar la que está ocurriendo a las capas superiores, a los clientes internos, e incluso a la dirección. 

¿Qué es el Product Backlog en Scrum y quién debe priorizarlo?

Qué es el Product Backlog en Scrum

Agile y Scrum nacen principalmente del mundo del Software, aunque en los últimos años se han llevado a otros ámbitos de las empresas. Scrum plantea al Product Owner como una única persona. La realidad de la empresa nos empuja a implementar algún tipo de escalado de Scrum, en el que aparecen, de una forma y otra, Product Owners de Product Owners. ¿Significa esto que se está haciendo una mala implementación de Scrum? ¿O nos estamos adaptando a las necesidades tal y como indica Agile? ¿Tiene que de verdad ser una única persona? ¿O hay otras posibilidades manteniendo la cultura Agile?

Formación Scrum Masters en la empresa

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En todo acompañamiento en la transformación a la agilidad con Scrum, llega un momento en que los Agile Coach y Scrum Master externos a la empresa deben dejar al Cliente que siga su camino. Y con garantías de que no se va a perder lo conseguido y se va a seguir fomentando la mejora continua y el customer centric.

Como implementar Kanban de manera incremental

implementar Kanban

Para los equipos y empresas implementar Kanban les enfrenta a un cambio más pausado que Scrum. Pero al principio, incluso poner en marcha los conceptos básicos de Kanban, puede ser un dolor para las personas por falta de hábito. Desde Enciende la Luz planteamos un modelo incremental, que mitigue el arranque inicial.

¿Cómo definir KPI para mis Equipos Scrum o Kanban?

KPI

En cualquier equipo Scrum o Kanban necesitarás indicadores que te ayuden a visualizar si estás consiguiendo tus objetivos. Sin esos indicadores estarás tomando decisiones a ciegas, sobre sensaciones y no sobre datos objetivos.